O negócio cresceu. Você virou o gargalo.

Organizo micro e pequenas empresas de comércio e serviços a partir da comunicação. Na prática, isso quer dizer pegar a informação que hoje circula solta pela operação, em conversa de corredor, planilha e cabeça de gente, e transformar em processo que a equipe usa e em leitura que o dono consulta para decidir.

A categoria certa é assessoria de comunicação para estruturação de negócios e processos. Não é agência de marketing, não é consultoria de gestão genérica, e não é venda de software.

Agência entrega execução: post, campanha, identidade, mídia. Consultoria de gestão entrega processo e diagnóstico. Eu entrego as duas coisas integradas, com um critério só de decisão, que é o resultado do negócio.

Na prática, se você contratar uma agência o seu problema de informação fragmentada continua. Se contratar só consultoria, você recebe um plano e tem que executar sozinho. O meu trabalho termina com o sistema rodando na sua operação.

Não existe tabela, e isso é posição, não enrolação. O preço depende do tamanho da operação, de quantas frentes entram e do formato escolhido, e sai sempre de conversa, depois que eu entendo o caso.

O que eu posso adiantar é a lógica: o Método TK tem uma etapa inicial de 30 dias com valor fechado e depois uma mensalidade contínua. O Sprint é valor fechado por projeto. O Programa em Grupo é mensalidade por empresa, mais baixa porque a turma divide o custo do meu tempo.

O primeiro ciclo costuma levar de 30 a 60 dias, e ele já termina com uma área operando sozinha, não com um relatório. No caso que está nesta página, uma tarefa que consumia três dias de trabalho passou a levar cinco horas em 60 dias.

O que não acontece em 60 dias é o negócio inteiro ficar organizado. Isso é construído área por área, e é justamente por isso que o contrato é contínuo e não tem prazo de término.

Não. A gastronomia aparece no meu trabalho como prova de que eu sei operar ambiente complexo, com muita gente, margem apertada e decisão em cima da hora, por causa de mais de 20 anos de rede no setor.

O que eu resolvo não é um setor, é um padrão: operação fragmentada e centralizada em pessoas. Isso aparece igual em clínica, escritório de serviços, varejo, escola e negócio de eventos.

Na maioria dos casos, não. Eu começo pelo que você já tem e só proponho ferramenta nova quando o ganho é claro. Licença de software, quando existe, é contratada por você e fica no seu nome, nunca no meu.

Uso inteligência artificial por dentro do trabalho, para dar conta do volume. Mas isso é instrumento meu, não é o produto. Você não compra um agente de IA, você recebe o sistema funcionando.

Não, e essa fronteira é deliberada. Preço, custo de mercadoria, fluxo de caixa, contabilidade, contratação e política de pessoas continuam sendo decisão sua.

O meu território é a comunicação aplicada a processo e leitura: como a informação é capturada, organizada e lida. Isso aparece como contexto para você decidir essas coisas com mais clareza, nunca como recomendação assinada por mim.

Atendo. A base de relacionamento é Porto Alegre e o Rio Grande do Sul, e o trabalho roda à distância sem perda, porque o que eu construo são processos e leitura, não presença física diária.

Encontros presenciais entram quando fazem diferença, principalmente no diagnóstico inicial e na implantação de um ciclo com a equipe.